Дмитрий костыгин юлмарт. Дмитрий Костыгин – вор «на доверии. Бизнес с Вадимом Гуриновым: пищевка

12 марта Бабушкинский районный суд Москвы отказал Сбербанку в попытке получить с акционеров «Юлмарта» 1 млрд рублей и подтвердил таким образом аналогичные решения Дзержинского районного суда и Городского суда Санкт-Петербурга. Этот миллиард, полученный «Юлмартом» в кредит, стал поводом для возбуждения уголовного дела против Дмитрия Костыгина, акционера компании. Сбербанк обвинял Костыгина в том, что он не собирался возвращать деньги, которыми «распорядился по собственному усмотрению». Пять месяцев Костыгин провёл под домашним арестом и освободился по решению суда в середине февраля.

В «Юлмарте» около двух лет продолжается акционерный конфликт. Костыгин, которому через Koshigi Limited принадлежит 31,6% компании, и его партнёр Август Мейер, через Svoboda Corp. контролирующий 29,9%, спорят с Михаилом Васинкевичем, бенефициаром фонда Donna Union Foundation, - ему принадлежит 38,5% Ulmart Holding Limited. О том, как возник и как развивался конфликт, Костыгин подробно рассказывал в интервью «Секрету» в ноябре 2016 года. Суды между партнёрами идут в России и за границей, Васинкевича консультирует инвестгруппа А1 (входит в «Альфа-Групп»).

Освободившись из-под ареста, Костыгин надеется урегулировать отношения с кредиторами, добиться разрешения корпоративного конфликта и вывести «Юлмарт» из кризиса. О том, как он провёл время под арестом, что понял о России и бизнесе и как собирается действовать дальше, он рассказал в интервью «Секрету».

«Такие стрессы всё меняют»

Вы были первым переводчиком книги «Атлант расправил плечи» на русский. Как думаете, что Айн Рэнд написала бы про ваш арест?

Хороший вопрос, кстати. Она была тётка резкая. Заголовок, думаю, вполне мог бы быть: «Я обвиняю!» или «Реардэн в опасности!»

- Как вы провели эти месяцы? О чём вы думали, что делали?

Пять месяцев. К сожалению, своей книгой особенно не позанимался - состояние головы было не то.

- Недавно один предприниматель, который шесть месяцев сидел под домашним арестом, рассказывал нам , что очень плодотворное для него вышло время, очень был доволен.

Ну это уже стокгольмский синдром в некотором смысле. Виктор Франкл, австрийский психиатр и узник нацистских лагерей, писал в книге «Человек в поисках смысла», что много людей ему говорили: попадание в концлагерь - это лучшее, что с ними случилось. Концлагерь! Какие там домашние аресты.

Когда вы оказываетесь в состоянии, близком к терминальному (неважно, что это - тяжёлая болезнь, травмы, катастрофы), у вас верхний этаж весь вылетает. Ты теряешь свою комфортную жизнь в своей продуманной квартире, оказываешься где-то в котельной и смотришь, как на самом деле коммуникации работают: провода, выключатели, трубы... Не слишком метафорично?

- Ну вы, вероятно, не про свою квартиру говорите…

Да, это я про духовную жизнь! Такие стрессы всё меняют. Шаламов писал, что для него самым ценным оказалось время в Бутырской тюрьме. С другой стороны, он же писал, что человеку не нужен такой опыт. Это калечит не только самого человека, который в изоляции содержится, но и руководителей и персонал лагерей, их семьи. Конечно, домашний арест точно лучше, чем всякие виды изоляторов, но ничего хорошего в нём тоже нет.

Что с человеком происходит во время домашнего ареста? Классика жанра: первые два-три месяца ты изучаешь Уголовно-процессуальный кодекс и становишься очень умным. Как студент третьего курса медицинского вуза: куча теории, и ничего не умеет делать. Дальше ты потихоньку движешься, говоришь юристам : «Смотрите, тут же написано...» А они тебе говорят: «А есть разъяснения конституционного, пояснения верховного, бла-бла-бла...» Ещё через месяц-другой ты начинаешь ориентироваться в статьях, тактиках, приколах, прихватах. И, к сожалению, понимаешь, что важнее не вопрос выяснения реальных обстоятельств, а приколы, прихваты судейско-следовательские и проч. Дальше ты начинаешь интересоваться вообще состоянием правоохранительной системы: а сколько сидят, а где сидят? Понимаешь, что в системе нет никакого тормоза, хотя обсуждаются какие-то правильные вещи, например . Обсуждается много, происходит мало. Я вообще удивляюсь, что так мало сажают у нас. В принципе, ничто не мешает посадить всех ичепистов в России.

- Ичепистов?

Да. Более того, я же каждого человека считаю предпринимателем. Каждый человек - индивидуальный частный предприниматель, ичепист. Без разницы, спортсмен ты, или учитель, или поп. У каждого есть некий вызов генерить условную прибыль в своей плоскости, двигаться вперёд. И каждого за это можно посадить сегодня в первый же день, как только он просрочил выплату по кредиту.

- А как бы вы это поправили?

Ну, кое-что уже делается. Вот провели реформу во ФСИН, я почитал про неё и порадовался. Было много лет миллион сидельцев в системе, и раз - стало полмиллиона. Это реально радостно. А вообще, я сторонник тотального муниципального контроля над всеми: бизнесами, семьями...

- Серьёзно? И над семьями?

Да. Я могу это неплохо аргументировать. Самая чёткая - швейцарская модель. Что такое Швейцария? Это 3000 объединившихся деревень, каждая со своими собственными традициями и СНИПами. Соответственно, и налоги везде разные. Когда муниципалитет сам собирает налоги и для своих жителей каждый год печатает «Бюджет муниципалитета», народ начинает интересоваться: кто живёт, кто резидент, кто не резидент в деревне, кто работает, кто не работает. Когда все друг за другом приглядывают, вряд ли вдруг окажется, что кто-то в подвале держал рабов 20 лет - наверное, такого человека быстрее заметят и постараются реабилитировать для общества.

- Так как же быть с системой наказаний в России?

Первая задача системы должна быть возмещать ущерб от правонарушения. Почти у любого ущерба есть какие-то рамки возмещения. Даже у тех, что связаны с человеческими жизнями. Второе - реабилитация человека. Его надо не законопатить любой ценой, а разобраться, как он или она дошли до такой жизни. И уже только третье - это некая назидательная часть для всех остальных. Можно долговые ямы в России возродить и всех предпринимателей в них покидать. Но будет ли обществу хорошо от этого? Возьмите ту же Америку: огромный рынок, а убери с него десять фамилий - Маска, Джобса, Безоса, - и уже всё по-другому.

- В интервью РБК вы говорили , что начали работать через два-три месяца. Как это выглядело?

Через два почти. После того как проводят базовые следственные действия, разрешают понемногу продолжать созидательную деятельность. Но мне разрешили работать, конечно, не в «Юлмарте», а в другом проекте - в «Рядах» (сеть оптоклубов. - Прим. «Секрета»). Как это выглядит? Ты отзваниваешься, сотрудники ФСИН тебя увозят из дома, привозят в офис, есть некий радиус, за пределы которого ты не должен выходить. Вечером тебя забирают и отвозят обратно. Странноватые ощущения.

Вообще, мне повезло именно в этот период взять вынужденную паузу, потому что от моего участия в моих проектах уже мало что зависело. Предыдущие пять лет были очень интенсивными, мы многое сделали на опережение рынка и конкурентов. Если бы в тот период пришлось оказаться вдали от компаний, было бы гораздо сложнее.

- Какая сейчас у вас стратегия?

У нас даже не стратегия, а инстинкт - созидать. Через созидание с божьей силой изгонять демонов всяких. Из А1 в начале марта ушёл и. о. президента Андрей Тясто, на его место пришёл, наконец, профессиональный человек Андрей Елинсон. Мы этому рады.

«От слова "банкротство" надо избавляться на национальном уровне»

- «Юлмарт» оправится после такой встряски?

Конечно.

- Я не знаю примеров, чтобы компания полностью оправилась после такого масштабного конфликта...

- «Норникель» - из года в год. Классика жанра. По статистике, по-моему, до 10% компаний благополучно переживают такие кризисы. Тут, конечно, есть отдельный вопрос законодательства о временной неплатёжеспособности. Нам надо от самого слова «банкротство» на национальном уровне избавляться.

- Почему?

Ну а какая у вас ассоциация со словом «банкрот»? Что в голове всплывает? «Крошка Доррит» Диккенса? Или Островский - «Свои люди сочтёмся»? Ничего хорошего. Надо разделить процедуры временной неплатёжеспособности и постоянной. А дальше сделать разные процедуры для малого, среднего и для крупного или публичного бизнеса. Ты должен на старте понимать, какое заявление и в какой суд ты подаёшь: о постоянной неплатёжеспособности или временной. И конечно, создать механизм реорганизации долгов - превращения их в собственный капитал бизнеса. А у нас одна процедура - заявление о банкротстве, и кредиторы бегут сразу получать своё, таскать каштаны из жаровни.

Откуда вообще появилась мысль о том, что ликвидация предприятия - это хорошо? Есть базовая теория свободного рынка, такой примитивный Адам Смит: кто погиб, тот погиб, выживает сильнейший. Хотя, по Дарвину, выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный. Этот примитивный взгляд господствовал до 1850-х практически во всём мире в силу того, что, во-первых, не было теории бухучёта, а во-вторых, не было ограничения ответственности, то есть разделения бизнеса и личного хозяйства. А как только появилась теория бухучёта и появились общества с ограниченной ответственностью, возникла ещё и концепция общественного блага. Оказалось, что общественное благо важнее теории свободного рынка.

Как это применяли? В Америке, например, столкнулись с тем, что железные дороги нередко впадали в неплатёжеспособность, а железная дорога в основном была одна на маршруте. Редко где было проложено двое параллельных рельс, принадлежащих разным компаниям. Если по какой-то причине железнодорожная компания прекращала свою деятельность, а вторую ветку строить было долго и дорого, юристы изобрели реорганизацию задолженности. Есть реструктуризация долга - это когда мы говорим, что структура собственности остаётся прежней, долг остаётся прежним, но часть долга и проценты списываются. А реорганизация - это когда и долг, и структура собственности меняются. Долг, допустим, становится акциями, предыдущие акционеры теряют свои доли. Возьмите General Motors - после реорганизации самым крупным акционером компании стал профсоюз сотрудников.

Кремниевая долина - это не географическая точка, а сплетение адекватных норм бухучёта с передовыми инструментами решения неплатёжеспособности: выход из игры должен быть для бизнесменов понятен так же, как и вход. В России всё это развито слабо. Как правило, юрлицо остаётся прежним и барахтается в процедуре банкротства, как может. О том, чтобы сохранить работоспособность компании, речи нет, в основном всех заботят права кредиторов, чтобы они нарушались в меньшей степени, а не в большей. Но разговоры уже идут о том, чтобы делать разные процедуры для реструктуризации и для реорганизации. Обсуждение в Госдуме есть.

- А что вы думаете про сделку по покупке «Магнита»? Что это было?

Теория у меня следующая. Помните, у Джека Лондона был роман «Время не ждёт». Приблизительно сюжет такой: предприниматель на Бонанзе или Эльдорадо (территория современной Канады) намыл золото, поехал в Сан-Франциско, а затем оказался на бирже, где ему говорят: вот, есть биржевая игра, можно в несколько раз увеличить капитал. Давай мы начнём играть на понижение, а ты скупай акции, а потом мы начнём покупать обратно. Он: «Отлично», а они его прокатывают. В итоге он достаёт ствол, они отдают ему чемодан денег, а он говорит: «Господа, спасибо, было приятно!» - и завязывает со всей этой биржей.

Так вот, про «Магнит» у меня теория такая. Насколько я понимаю, акции компании серьёзный народ начал шортить ещё летом. Когда они упали с 13 000 до 9000, некие финансисты предложили Сергею Николаевичу Галицкому кредит под залог его акций на выкуп акций, которые на рынке, потому что они подешевели на 30%. Как нормальный предприниматель, переживающий за компанию, ты берёшь кредит и начинаешь покупать акции. А оппонентам для хорошего шорта надо, чтобы было кого грузить.

Думаю, что кредит был на 3 млрд примерно, он покупал, но цена не выросла, а упала ещё в два раза. Купленная за 3 млрд позиция стала стоить 1,5 млрд, и остался долг. А залог из 5 млрд превратился в 2,5 млрд. Поэтому оказалось, что надо срочно всё продавать, долг возвращать и забывать всю эту тему. Это по крайней мере объясняет, почему всё было сделано за один день. Галицкому говорят: «Сергей Николаевич, спасибо!», он сразу летит в Краснодар, во дворе говорит: «Всем пока, всё нормально!» Если бы такая сделка давно готовилась, Галицкий бы ещё как минимум полгода в совете директоров «Магнита» сидел. Но это, конечно, только гипотеза.

- Но для предпринимательского климата, для рынка насколько плоха эта история?

А она не плоха, это хорошая история. Кто-то на этом заработал. Это, в принципе, здоровый финансовый механизм, некоторые денежные массы переместились, сделки должны делаться.

В России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита

- Даже такие, когда уходит под контроль государства большая частная компания?

А какая разница. Слияние и поглощение в некотором смысле освобождает пространство на рынке. Сейчас ВТБ, предполагаю, объединит «Ленту» и «Магнит», компания станет крупнее и уже меньше будет пробовать. Экспериментировать начнут другие компании, поменьше, что-то новое появится. Большие сделки всегда создают положительную динамику на рынке. Опять же Галицкий - прекрасный предприниматель, он теперь освободился для нового бизнеса, он обладает теперь значительным капиталом. Капитал из относительно консервативных банковских рук перешёл в предпринимательские руки.

Я вспоминаю историю Джона Сейнсбери, основателя огромной британской сети универмагов Sainsbury’s. Он начинал с того, что торговал на рынке, потом открыл лавку, потом - небольшую сеть, потом в войну стал поставщиком армии и т. д. В общем, построил огромную сеть, стал лордом, заседал в парламенте, и вот в один момент его помощники заметили, что он куда-то исчезает после совещания каждое утро. Проследили - а он переодевается, берёт тележку и идёт на рынок морковью торговать. Какой из этого мой вывод: люби не себя в бизнесе, а бизнес в себе.

Мне кажется, в России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита. Вот я вспоминаю, кто у меня покупал валюту в конце 80-х - начале 90-х. Лучшими клиентами были директора гастрономов. Когда был дефицит продуктов, они реально деньги гребли лопатой, покупали доллары, марки, кроны на большие по тем временам суммы. Конечно, они не собирались их тратить на закупку оборудования, они откладывали на чёрный день. В итоге практически все из них свалили: кто в Скандинавию, кто в Германию. Для них Ельцин стал крахом всего, они просто не смогли приспособиться к новой морали, новой философии. Розницу у нас сегодня делают совершенно другие люди. Сейчас мы тоже в эпоху перемен живём - всё больше порядка и на таможне, и в налогах, лицензиях и прочем. Для тех, кто начинал в 90-е, это всё вообще непонятно: куда катится страна?

Сейчас возможностей куча. Хочешь - валюту покупай / продавай на бирже, хочешь - биткоины майни. Вот я вижу: «Яндекс» торгуется на бирже, «Тинькофф» торгуется. Большие проекты в Питере делаются: «Кресты» переехали в новый, самый большой и современный СИЗО в Европе, Суворовское училище переехало в красивое новое здание, Боткинская больница переехала. А люди всё равно недовольны.

- Это о чём нам говорит?

О том, что такие большие важные проекты делаются, а народ всё равно кислый. Типа, блин, что-то не то. Газпромовская башня строится, аэропорт новый, «Экспоцентр»...

- Подождите, мне кажется, вы провели пять месяцев под домашним арестом и полюбили...

Философию?

- ...государство?

Государство - это группа людей. Если брать русский этнос со всеми субэтносами, я его как любил, так и люблю...

Хорошо, действующую власть. Вы мне последовательно говорите: это стало лучше, это стало лучше, ФСИН реформировали, на таможне порядок, кадеты переехали...

А я люблю Господина ПЖ, как говорили в фильме «Кин-дза-дза». Я чётко видел Горбачёва, чётко видел Брежнева, чётко видел Ельцина и чётко вижу ВВ. Я бы сказал, что грех жаловаться. Отдельные квазитрагичные моменты в личной судьбе я не экстраполирую на общее. 30 лет назад я видел, как народ массово сажали за спекуляцию. Люди шли под вышку из-за операций с иностранными денежными знаками. Это же несравнимо с тем, что есть сейчас. Мне с моей маленькой колоколенки ясно, что жаловаться грех.

Я уже говорил, что стал сторонником тотального муниципального контроля. Из ярого рэндиста превратился в неообщинника. Я сторонник того, что свобода - это высокоструктурированное общество, или, говоря контрастнее, двойная сплошная. Если общество эффективно, оно понимает, что без двойной сплошной нельзя, как нельзя без зебры, прерывистой линии и других правил и ограничений. Свобода на развитых современных территориях в том, что ни скорая, ни пожарная служба не встанут в пробку. Важно только, чтобы общество само себе эту двойную сплошную нарисовало, а не по чьему-то повелению.

- То есть вам кажется, что ваша ситуация - «перегибы на местах», условно говоря?

Я должен признать, что я наблюдал разные ситуации, связанные с неплатёжеспособностью бизнеса, и я вижу, что в большинстве случаев злоупотребления там всё-таки были. Может, со стороны владельцев, может, со стороны управленцев, а может, с обеих сторон.

Конечно, есть и процент тех, кто попадает в мясорубку случайно, вместе со всеми. Мы вот близко подошли. Нас подвели, показали: «Вот видишь, мясорубка. Вот так работает...» А как могло быть иначе? Если рассуждать, что получается? Сбербанковские сотрудники написали заявление - нельзя же на это не реагировать? Вроде нельзя. Другой вопрос: а почему это делается как-то тайно, скрытно? Спецоперация какая-то прямо по задержанию Джеймса Бонда. Приходите, спокойно опрашивайте всех, зачем в 6 утра взламывать двери?

- А что вы два часа не открывали?

А я сплю крепко. Дверь крепкая. Пришли бы в 9, дверь уже открыта была бы. А дальше вопрос: какие механизмы используются для того, чтобы не вырубать человека? Можно его под домашним арестом оставить? Можно под залог его отпустить?

- С «Юлмартом» что будет происходить в ближайшее время?

Я жду, когда будет назначен новый председатель совета директоров, а пока поддерживаю, консультирую менеджмент по мере сил.

Я думаю, что всё легко можно восстановить примерно за полгода. Можно вернуться к былой высоте, а за год шагнуть к новой. Мы не лыком шиты. За последние три года мы ушли далеко вперёд рынка, мы построили пулковский объект, пригородный центр исполнения заказов, в конце 2015 года - это был новый шаг в стратегии «Юлмарта». За три года рынок расчистился. Ушёл Enter, ушёл Wikimart, Exist.ru разорвали, «Киберри» растворился. Осталась большая четвёрка: «Юлмарт», «Ситилинк», WildBerries и Ozon. «Ситилинк» специализируется на компьютерах, электронике, Wildberries - одежде, обуви, Ozon - книгах, а «Юлмарт» - платформа мультикатегорийная. Мы построили хорошую инфраструктуру, и, чтобы нагнать её, нужно года два. А мы за эти два года уйдём ещё дальше. «Юлмарт» - крепкий продукт, у него питерское ДНК.

- Всех AliExpress задавил. AliExpress и Amazon, наверное, главные угрозы для российского ритейла сейчас?

Это совсем разные индустрии, Amazon - это ритейлер в первую очередь, а Ali - В2В-маркетплейс. AliExpress в России не построить, у них сумасшедшая маржа, потому что можно продавать подделки, а в России попробуй продать подделку - сразу ОБЭП прибежит. Ali у нас живёт за счёт «Почты России», которую непрямым образом субсидируют, но это всё прихлопнут, причём быстро, и китайского феномена здесь больше не будет. Я вообще не переживаю по поводу Ali. По поводу Amazon тоже. Самое лучшее, что они могут сделать, - это прийти в «Юлмарт», приобрести долю и сразу получить хороший старт, качественное решение и быстрое масштабирование.

Отлично, приглашаем со страниц нашего электронного издания Джеффа Безоса в Россию обсудить перспективы покупки «Юлмарта».

Джефф, мы здесь!

- Какие-то тренды, новые веяния на рынке вы заметили, пока наблюдали за ним издалека?

Рынок живой, «Ситилинк», WildBerries выросли, даже Ozon вырос. Покупать онлайн становится всё удобнее - нет сложностей с возвратами, чеками. Народ всё больше в это втягивается. Живая, светлая индустрия.

Сейчас, на мой взгляд, вернётся тренд, которым мы наслаждались с 2001 по 2008 год. Тогда инфляция была 10–15% в год, как раз «Лента» запускала первые торговые комплексы, и курс укреплялся: с 36 рублей за доллар после 1998-го дошёл до 24 рублей. Мы жили в шоколаде. Ты мог не расти в обороте, но у тебя всё равно 15% инфляционных прибавлялись каждый год, а курс на 10% укреплялся. В валюте получалось плюс 25% к выручке. Мы так прожили чуть ли не десять лет, пока не начался обратный тренд. Три годика пожили при другом тренде: инфляция резко замедлилась, инфляционной добавки не стало, а косты прилетают за прошлые годы, и курс стоит. И вот ритейлеры стонут: невозможно работать, что за дела-то такие, безобразие. Хотя я думаю так: любишь кататься на инфляционно-курсовых волнах, люби и саночки возить. Сейчас везём саночки, но скоро начнётся благоприятная история.

- А за счёт чего она начнётся?

Инфляцию отпустит. Я думаю, что она будет 6%. Начнёт снижаться банковская ставка, и она, видимо, придёт к концу года к 5,5%. Мы жили 25 лет в уникальных условиях: с инфляцией 10–15% и банковской ставкой 10–15%. А сейчас получилось так, что ставка стала 10%, а инфляция - 2%. Соответственно, лучшим инструментом для сохранения и приумножения денег стала облигация федерального займа. Ты берёшь деньги у населения под низкую ставку, под 2%, отдаёшь государству под 10%, курс стабильный, ты получаешь в валюте 8% и говоришь: «Какие там инвестиции... Вот у меня ликвидность». Этот тренд явно закончится уже во второй половине 2018 года, ставка упадёт, доходности рублёвые упадут, депозиты уже упали, и курс начнёт падать. Придётся рубли размещать во что-то, так сказать, поживее. Понятно, что это бла-бла, прогноз, я не готов на биткоин поспорить, будет ли к концу года ставка 5,5%. Но думаю, что так и случится.

Самые важные новости и лучшие тексты - в нашем Telegram-канале . Подписывайтесь!

Фотографии: Юрий Чичков / «Секрет фирмы»

Россию накрывает волна уличных протестов. Митингуют оппозиционеры, дальнобойщики, валютные ипотечники и обманутые вкладчики. Не исключено, что скоро их ряды пополнит персонал крупных компаний. Первыми на улицу могут выйти сотрудники одного из ведущих в России магазинов онлайн-торговли – «Юлмарт».

Совладелец «Юлмарта» Дмитрий Костыгин пригрозил Сбербанку десятитысячным митингом. По словам бизнесмена, он не может гарантировать, что его работники не устроят массовые выступления перед главным офисом крупнейшего кредитного учреждения страны, если тот не пойдет навстречу ритейлеру в деле урегулирования задолженности. Дмитрий Костыгин надеется уладить конфликт с кредитором до майских праздников, в противном случае сделка с потенциальными инвесторами «Юлмарта» окажется под угрозой.

Сбербанк занимает жесткую позицию и не исключает, что добьется банкротства должника. Вероятно, что в этом случае многие сотрудники «Юлмарта» окажутся под угрозой увольнения. Тогда их протестные действия могут развиваться вовсе не по сценарию акционеров, а по принципу «чума на оба ваших дома». Вряд ли выброшенные на улицу люди обойдут своим вниманием руководителей, погрузивших успешную компанию в долговую яму, и никто из них хотя бы в теории не захочет организовать митинг на второй родине своего бывшего босса в государстве Сент-Китс и Невис (Дмитрий Костыгин - гражданин этой экзотической страны).

Падение с вершины

До недавнего времени «Юлмарт» был лидером отечественной онлайн-торговли непродовольственными товарами и цифровым контентом. В 2009-2015 годах оборот компании вырос почти в 20 раз (с 3,3 млрд руб до 62,7 млрд руб). Ритейлер стремительно расширял бизнес, и заемные средства играли в этом важную роль. В марте 2016 года Сбербанк открыл «Юлмарту» возобновляемую кредитную линию на 1 млрд рублей на срок до сентября 2017 года. Но вскоре выяснилось, что из-за конфликта между акционерами «Юлмарт» не может обслуживать долговую нагрузку. Сбербанк обратился в суд с требованием вернуть деньги досрочно.

Противостояние между совладельцами «Юлмарта» Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером с одной стороны (совместно они контролируют 61,5% компании), и Михаилом Васинкевичем (38,5%) – с другой, продолжалось весь минувший год. Партнеры спорили о том, как им следует развивать и финансировать бизнес. Дмитрий Костыгин, будучи председателем совета директоров, хотел продолжить агрессивное расширение компании за счет накачивания ее деньгами. Михаил Васинкевич, напротив, предлагал сосредоточиться на повышении эффективности ритейлера с тем, чтобы дело не требовало постоянных вложений и стало рентабельным.

Конфликт не мог не сказаться на показателях компании. По-сути, «Юлмарт» сам сбросил себя с вершины. По итогам 2016 года он потерял лидерство на российском рынке, уступив место компании Wildberries. Агентство Data Insight сообщает , что продажи «Юлмарта» составили 38,8 млрд руб против 45,6 млрд руб у Wildberries. Уместно предположить, что это обстоятельство сыграло не последнюю роль в появлении у ритейлера просроченной задолженности. А уж о том, что Сбербанк беспощадно банкротит проблемных заемщиков, особенно когда у них есть хорошие активы, Дмитрий Костыгин не мог не знать.

По теме

Министр безопасности Великобритании Бен Уоллес заявил, что президент РФ Владимир Путин как глава государства несет личную ответственность за отравление Сергея Скрипаля и его дочери. Ранее власти Великобритании представили фотографии конкретных подозреваемых.

Недавно акционеры объявили о готовности пойти на мировую, они намерены сделать это до конца апреля. Суть сделки в том, что головная компания Ulmart Holdings Limited выкупит долю Михаила Васинкевича и продаст акции иностранным инвесторам, которые согласны на докапитализацию. По словам Дмитрия Костыгина, у ритейлера уже есть договоренности с двумя потенциальными акционерами, но те озвучили встречное условие: они войдут в «Юлмарт», если у того будет хотя бы рамочное соглашение с кредитором по поводу реструктуризации долга.

Сбербанк словам не верит

В Сбербанке, в свою очередь, не видят готовности должника к реструктуризации. Кредитор имеет право заявить в суд о банкротстве «Юлмарта», но будет ли это право использовано, зависит от положения дел в компании.

Дмитрий Костыгин называет действия кредитора «юридическим сюрреализмом», а представляющий интересы «Юлмарта» адвокат Валерий Зинченко призвал банк «действовать в защиту бизнеса, своими силами выходящего из непростого положения, а не пытаться еще больше дестабилизировать ситуацию».

В свою очередь вице-президент Сбербанка Максим Дегтярев не считает, что на должника оказывается давление. По его словам, банк совершает лишь стандартные действия по защите своих интересов. Он отметил, что сообщения СМИ об улаживании корпоративного конфликта между акционерами «Юлмарта» не являются поводом для прекращения таких действий.

Дегтярев заявляет, что банк по-прежнему открыт для переговоров, но «пока шаги для ликвидации «Юлмарта» делает сам акционер». Якобы Дмитрий Костыгин уже несколько раз отказывался от предложенных условий реструктуризации. Какими были эти условия, банкир не уточняет. Но в Сбербанке точно знают, что совладельцу «Юлмарта» есть чем платить – в 2016 году Forbes оценивал его состояние в 700 млн долларов. А раз так, кредитор будет требовать погашения долга, чего бы ему это ни стоило, и Костыгину придется выбирать: удариться в бега или расстаться с частью капитала.

– Мы понимаем, господину Костыгину очень хочется, чтобы ему верили на слово, что в компании все нормализуется, и не принимали никаких мер по защите интересов банка на случай, если все же он окажется не прав. Но так не бывает. Его же текущие действия и заявления похожи на шантаж с требованием списать часть долга, – говорит Максим Дегтярев.

Кстати, в январе 2017 года «Юлмарт» пытался оспорить кредитный договор, подав встречный иск к Сбербанку. Комментируя это, представители кредитора отмечают, что договор был одобрен протоколом совета директоров «Юлмарта», документ подписан лично Костыгиным. Кредитные деньги поступили в компанию в полном объеме.

Зачем Костыгину митинг?

Проблемы с обслуживанием долгов сегодня испытывают многие российские компании. До этого момента никто из них не пытался публично припугнуть кредитора массовыми протестами. Можно предположить, что Дмитрий Костыгин вдохновился примером украинских олигархов - в соседней стране стала нормой ситуация, когда собственники предприятий используют работников для давления на оппонентов через митинги. Но, скорее всего, радикальный настрой одного из ключевых собственников «Юлмарта» имеет другую природу.

Десятитысячный митинг перед главным офисом Сбербанка создаст хорошую картинку для западной прессы. Ведь не исключено, что в случае банкротства «Юлмарта» по инициативе Сбербанка Дмитрий Костыгин и Август Мейер захотят повторить опыт бывших собственников ОАО «Павловскгранит» – супругов Сергея Пойманова и Ирины Подгорной , которые в американском суде Сбербанк и его руководителя Германа Грефа в рейдерском захвате предприятия.

Если митинг работников «Юлмарта» все же состоится, то, вероятно, это будет первый подобный опыт в России. В случае успеха протестной акции в будущем такую тактику смогут использовать и другие погрязшие в долгах бизнесмены. Здесь следует помнить, что массовые протестные действия редко идут по сценарию, который запланировали организаторы, и могут привести к непредсказуемым последствиям. Тем более, что при обострении конфликта с банком работники «Юлмарта», по сути, окажутся между «молотом и наковальней».

Костыгин Дмитрий Валентинович

Бизнесмен, совладелец компаний «Юлмарт», «Улыбка Радуги», «Роз Тех», «Рив Гош».

Родился в г. Арзамас Горьковской области в 1972 году. Родители – представители технической интеллигенции. Поступил в Военно-медицинскую академию, но затем изменил свой выбор и окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.

Заниматься бизнесом начал в студенческие годы. В начале 90-х торговал всякой всячиной: джинсами, кроссовками, поясами для похудения.

В 2003-2005 годах был генеральным директором Ярославского шинного завода.

Известность в деловом сообществе Дмитрий Костыгин получил в 2009 году, по итогам противостояния между акционерами торговой сети «Лента». Костыгин владел примерно 1% акций этой компании, но оказал значимое содействие своему партнеру – американцу Августу Мейеру (42,41%). В 2011 году бизнесмены удачно продали свои акции инвестфондам и принялись скупать розничные активы, основная роль в поиске которых принадлежала Дмитрию Костыгину.

В 2015 году Дмитрий Костыгин и Август Мейер создали собственный розничный проект – продуктовую сеть «Оптоклуб Ряды», а также оптово-розничный парк «Мезоджи».

Имеет гражданство Федерации Сент-Китс и Невис. Отец четверых детей.

Васильчуку в руки попали любопытные документы - переписка Дмитрия Костыгина, совладельца онлайн-магазина«Юлмарт».

Оказывается, Костыгин не только впаривает залежалые западные товары российским гражданам, но еще грабит банки. Одним из пострадавших является отечественный Сбербанк - надежда наших пенсионеров, где они получают свою пенсию.

Костыгин - обычный вор «на доверии», который развел банк на кредит, а возвращать не собирается. Все это хорошо видно из писем хозяина «Юлмарта», который одной рукой подписывал кредитный договор, а другой писал приказы о ликвидации своей компании, потому что денег в ней уже не было. Например, в одном из мартовских писем 2016 года Костыгин цинично предлагает «запустить процедуру банкротства Юлмарт в России и на Мальте через его долг». Сбербанк еще только собирается выдать кредит, а жулик Дмитрий Костыгин уже готовит преднамеренное банкротство и знает, что никакого кредита он отдавать не будет. В переписке есть, конкретные указания, как обанкротить «Юлмарт», какая фирма будет этим заниматься и каким жуликам-юристам надо платить: «Со своей стороны подтверждаю необходимость предоставления доступа ко всем документам группы компаний Юлмарт (в т.ч. в комнату данных) для коллег из Pen&Paper и Фукау. Спасибо Дмитрий». Пожалуйста, Дмитрий! Отдай долги и спи спокойно.

Когда Сбербанк узнал, что «Юлмарт» может обанкротиться быстрее, чем отдаст долги, он конечно, потребовал вернуть свои деньги. Но не тут-то было! Костыгин обвинил госбанк во всех смертных грехах и пригрозил устроить акцию протеста своих сотрудников у дверей Сбербанка. Типа, 10 000 человек однажды будут орать под окнами банка. Навальный отдыхает со своими 5000 протестантов. Но, если Навальный прикрывается политическими мотивами, то Костыгин, не стесняясь, защищает свои миллиарды. Совладелец «Юлмарта», вокруг которого постоянно вспыхивают финансовые и уголовные скандалы, обвиняет «Сбербанк» в попытках давления на его бизнес, хотя банк всего лишь пытается получить обратно свои народные денежки.

Феерическая карьера Дмитрия Костыгина, бывшего торговца джинсами на Рижском рынке в Москве, почему-то всегда сопровождался конфликтами и ссорами с партнерами.Его торгашеское поведение, до боли совпадает с методами печально известного Уильяма Браудера - получить небольшую долю в бизнесе, затем угрозами выкинуть всех партнеров и одному распоряжаться кассой. Как показывают события в «Юлмарте», кассой Костыгин распоряжается плохо и предпочитает занимать деньги у кого только можно. А, когда они заканчиваются, начинается хитрая игра с банкротством и разорением. Сотрудники начинают бежать и писать грустные письма. Например, бывший гендиректор Федоринов, который сейчас находится под следствием, написал: «…понятно что невозможно вносить денег в компанию к которой нет доверия… не несмотря на затруднительную финансовую ситуацию, положение в компании точно не критическое, но изменения решительно необходимы…»

Вся хохма заключается в том, что банкиры хотели заработать на Костыгине, но, похоже, он их кинет, как матрос салагу. Банки стали заложниками сетевого жулика-ритейлера, а расплачиваться заегопонты будут простые вкладчики Сбербанка, ВТБ и Уралсиба. Костыгин, обладая состоянием в 700 млн. долларов, свалит на островаСент-Китс и Неви, гражданином которых является уже давно.

Нет такого преступления, на которое не пойдет капиталист при огромной прибыли. Потом такую же хитрую схему Костыгин попытался применитьв "Юлмарте", где опять в паре Августом Мейером выкупил 61.5 % акций. Бизнесмен Михаил Васинкевич, который познакомил Костыгина с основателем Юлмарта Алексеем Никитиным, даже не подозревал, что он - следующая жертва, от которого избавятся, когда компания станет суперприбыльной. Самое интересное, что Костыгин и Мейер не собирались вкладывать в развитие компании ни копейки - только за счет кредитов, что и привело Юлмарт к финансовому кризису в середине 2016 года. Васинкевичнастаивал на увеличении

Но Васинкевич должен был не просто продать свои акции, а продать их дешево - Костыгин по- другому не работает. Для Юлмарт требовалось погрузить в долговую пучину и резко снизить его рыночную стоимость. Инструментом для этого были выбраны банки-кредиторы, с которыми Костыгин прекратил всякое общение и переговоры по долговым обязательствам. Среди них, помимо ВТБ и Сбербанка, числятся "Уралсиб", Газпромбанк, "Глобэкс" и банк "Санкт-Петербург". Кредиторы, подозревая, что внутренний конфликт может привести к банкротству компании, стали требовать досрочного погашения долгов. ВТБ пытается взыскать 650 млн., а Сбербанк - 2.4 млрд. рублей. Дмитрий Костыгин вместо нормальных переговоров, попытался обострить ситуацию, подав встречный иск к Сбербанку, который расценил это, как наглый шантаж с требованием списать часть долга. Сбербанк всего лишь пытается защитить свои интересы и вернуть кредитные деньги. Переговоры банк и ритейлера о реструктуризации долга начались еще осенью 2016 года, но ни к какому результату не привели. Сбербанк собирается подать в суд иски о банкротстве НАО«Юлмарт», ООО «Юлмартдевелопмент» и ООО «Юлмарт ПЗК», ранее банк уже потребовал взыскать с акционеров компании 1 млрд рублей.

На фоне судебных исков и финансовых неурядиц "Юлмарт" постепенно утратил свои позиции на рынке и уступил первое место сети Wildberries. Весной этого года акционерыритейлера, наконец договорились о выкупе пакета акций Васинкевича, но потом, очевидно, опять не сошлись в цене. Дмитрия Костыгина не пугают попытки банков обанкротить "Юлмарт" - ему этовыгодно,очевидно он надеется, что Васинкевичизбавится от своей доли по любой цене. Сегоднядолги "Юлмарта" составляют около 4 млрд. руб., в том числе - 2,4 млрд. руб. перед Сбербанком, который добивается ареста всего имущества Костыгина, как личного поручителя по кредиту. Этого же добивается и ВТБ, по иску которого, Дзержинский райсуд Санкт-Петербурга уже вынес определение об аресте имущества Костыгина.Сам Костыгин пока сохраняет спокойствие и отказывается вести переговоры с банками о реструктуризации долгов. Скорее всего, он умышленно обостряет ситуацию, пытаясь оказать давление на Васинкевича и заставить его избавиться от активов в Юлмарте. Трагизм ситуации в том, что банки стали заложниками внутрикорпоративной борьбы и расплачиваться за амбиции Костыгина будут простые вкладчики Сбербанка, ВТБ и других финансовых учреждений. Дмитрий Костыгин, являясь гражданином островного государства Сент-Китс и Неви, и обладая состоянием в 700 млн. долларов, вряд ли будет объявлен российским банкротом.

Письма Костыгина:

1. Письмо Васинкевичу

Кому: Никитин Алексей Витальевич ;

Алексей Витальевич,

Это уже ни имеет большого значения, поскольку компания стремительно катится к процедуре неплатежеспособности, тем не менее, хочется восстановить ход событий.

Первый мой с вами лично разговор о продаже ваших акций Ю состоялся в ноябре 2014 года, на церемонии «Делового Петербурга». Там вы подтвердили, что хотели бы выйти, а я подтвердил, что мы стараемся с потенциальными инвесторами сделать выплату вам частью сделки.

Subject: Re: Ю эскизный план действий на пару недель

Эскизный план такой:

И развиваем эту тему.

после этого возможно довыбираемсовдир в России

в пятницу 25 совдир на Мальте может принять решение о неплатежеспособности

(на основании иска от ДК) и начать готовиться к процедуре и на Мальте тоже.

В принципе, если на Мальте все долги конвертировать и донести от нас денег, то это прямое и крепкое решение.

Минус только, что если они будут оспаривать, то это годами может длиться.

А Россию будем развивать для подстраховки ситуации.

Костыгин Дмитрий Валентинович

Биография

Дмитрий Костыгин родился 4 мая 1972 г. в Арзамасе в семье представителей технической интеллигенции. Как любит подчеркивать сам Костыгин, первый день его жизни выпал между днями рождения Карла Маркса и Зигмунда Фрейда.

Еще будучи школьником, он ездил в Москву за джинсами и кроссовками, которые потом перепродавал в Ленинграде. Учась в Военно-медицинской академии в начале 1990-х, он помогал иностранцам снимать номера в гостиницах, продавал им военную форму, сапоги, шапки-ушанки и даже «двушки» для телефонных автоматов (по $1). Потом, как он сам говорит, «инвестировал то в одно, то в другое».

1993: Увлечение Айн Рэнд, знакомство с Августом Мейером

В конце 80-х, выбрав карьеру медика, Костыгин оказался в Санкт-Петербурге, поступив в местную Военно-медицинскую академию. Как и многие его сверстники в годы студенчества он перебивался случайными заработками, включая торговлю джинсами и продажу книг с лотков. Надо отметить, что книги всегда играли в жизни Костыгина важную роль - он с детства много читал и любил рассказывать о прочитанном.

Однажды в его руки попала одна из книг Айн Рэнд - американской основоположницы философии объективизма и идеолога неограниченного капитализма - и это коренным образом перевернуло его жизнь. Костыгин стал пылким приверженцем рэндианства.

«Открыл» российскому студенту-медику либертарианскую «истину» американский турист Кен Скуланд, приезжавший в Россию в 1993 г. для продвижения учения А.Рэнд, вербовки «последователей» и создания сети местных «проповедников». На одном из российских интернет-сайтов есть краткий переводной автобиографический рассказ одного из коллег Скуланда, повествующий о том, что «Кен встретил человека по имени Дмитрий Костыгин и обратил его в объективное либертарианство исключительно силой убеждения».

Многие увлекаются различными философскими учениями и доктринами, но не у всех эти увлечения принимают характер одержимости. С Костыгиным случилось как раз последнее - он настолько проникся философией эгоизма и уверовал в свою избранность и право быть настоящим «творцом», что карьера медика потеряла для него привлекательность и он поступил в Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. Параллельно он занялся переводами книг Айн Рэнд на русский язык, надеясь максимально широко распространить ее учение на постсоветском пространстве.

Данные усилия не остались незамечены рэндианскими кругами на Западе - весной 1993 г. Костыгина пригласили в . Путешествуя по Америке, он встречался с различными представителями либертарианского движения, пользующегося там довольно сильным влиянием. В Калифорнии его принимал некто Гленн Крайп, предложивший Костыгину заняться изданием романов Рэнд в России . Говорят, что именно в ту поездку Костыгин познакомился и подружился с другим местным рэндианцем - Августом Мейером , происходившим из богатой семьи калифорнийских медиамагнатов. Тот как раз искал возможность увековечить память уроженки Петербурга, открыв что-то вроде дома-музея, и в американском Институте Айн Рэнд ему дали контакты Костыгина, местного поклонника. Они сразу подружились, несмотря на разницу в возрасте.

Тогда же у бедного студента Д.Костыгина откуда-то появился первоначальный капитал на открытие собственного бизнеса в России. Возможно, пошли в гору продажи ушанок, но и без участия его американских единомышленников и покровителей здесь наверняка не обошлось. Имея за спиной поддержку более состоятельных либертарианцев, Д.Костыгин начал делать первые шаги в бизнесе в надежде стать «великим творцом» (по определению А.Рэнд). По приезду из США в 1993 г. вчерашний торговец книгами и шапками учредил АОЗТ с громким и пафосным названием «Ассоциация бизнесменов Санкт-Петербурга». Были ли в этой ассоциации бизнесмены доподлинно не известно, равно как и то, можно ли по праву называть на тот момент таковым и самого Костыгина. Впрочем, название фирмы четко указывает на то, что ее учредитель был изрядно окрылен идеей объединить петербургских «творцов» в некую профессиональную сеть. Закончилось все безуспешно и фирма, никак и не заявив о себе, тихо прекратила свое существование.

Само по себе рэндианство не принесло Дмитрию Костыгину ни славы, ни денег - ему не удалось найти в России достаточное количество единомышленников и объединить их в мощное движение, а изданные им в середине 90-х на деньги американских либертарианцев русские переводы романов Рэнд оказались не настолько востребованы аудиторией, чтобы прославить или обогатить переводчика.

Однако Костыгин все же кое-что вынес из своего либертарианского опыта - в идеях Айн Рэнд он нашел оправдание и идеологическое обоснование собственного чрезмерного эгоцентризма. С тех пор Костыгин стал все больше видеть во всем только собственные интересы, игнорируя интересы окружающих, но также стал беззастенчиво «пилить» финансовые средства в компаниях, с которыми имел дело, полагая это «правом творцов». Последнее обстоятельство, следует подчеркнуть, не входило в теорию г-жи Рэнд и стало, по-видимому, особенностью «российского перевода» Дмитрия Костыгина. В среде торговцев ушанками, а затем российских либертарианцев, Костыгин выделялся начитанностью и знанием английского, что перманентно и непропорционально повысило его самооценку. Так, например, знающие его люди утверждают, что Костыгин совершенно серьезно считает себя русским Уорреном Баффетом и с позиций экономического гуру повсюду активно озвучивает собственные теории.

1997: Бизнес с Вадимом Гуриновым: пищевка

Учеба в СПбГУЭФ (ныне - ФИНЭК) в свое время не прошла для Костыгина даром. Именно в этом ВУЗе в середине 90-х состоялось его судьбоносное знакомство с будущим партнером Вадимом Гуриновым (позже - глава компании «Сибур - Русские шины »), также получавшим там финансовое образование.

Студенческая дружба, как известно, крепка. В.Гуринов, наделенный предпринимательской хваткой, к тому времени уже имел небольшой собственный бизнес. Он-то и взял Костыгина «на буксир», введя его в состав своих ООО «Вектор», ООО «Скиф» и ТОО «Севзапспорткультторг». Уже к 1997 г. Гуринов всерьез заинтересовался пищевой отраслью, наладив тесные отношения с владельцами петербургского импортера продуктов питания «Петроимпорт» Дмитрием Филатовым и Марком Будыко. Вскоре он стал их партнером и по старой дружбе привлек Костыгина к участию в проекте создания производственного холдинга, получившего название «Промышленная группа `Петроимпорт`» (с 2001 г. - «Петросоюз»). В.Гуринов и Д.Костыгин как миноритарные акционеры получили места в совете директоров холдинга и заняли должности в его руководстве. Однако если Гуринов числился в «Петроимпорте» заместителем генерального директора, то Костыгин менеджером по маркетингу и развитию.

На определенном этапе Гуринов задумал параллельный бизнес-проект в сфере «пищевки», в который он также интегрировал Костыгина. Вынужденный довольствоваться вторыми, если не третьими, ролями в «Петроимпорте» Костыгин с энтузиазмом отнесся к новому начинанию: в 1999 г. он и его партнеры получили контроль над ЗАО «Кондитерское объединение `Любимый край`». В новой компании Костыгин занял должность управляющего директора. Одновременно с «Любимым краем» Гуриновым и Костыгиным было учреждено ЗАО «Лирс», где пылкий последователь Айн Рэнд также занял директорское кресло. «Лирс» в свою очередь выступил учредителем нескольких коммерческих структур в ряде российских регионов, через которые партнеры осуществляли торговлю продуктами питания. Однако примечательна эта структура не столько этим, сколько ее причастностью к попытке захвата одной из хлебопекарен, в контексте которого вновь всплывала фигура все того же Августа Мейера.

В 1999 г. Мейер осел в Петербурге, где начал активно скупать недвижимость. В 2003 году он приобрел ранее принадлежавший обанкротившейся швейной фабрике «Мир» участок в Шлиссельбурге по адресу Красный тракт, д. 2, который сдал в аренду компании «Лирс» (к тому моменту Костыгин уже не являлся гендиректором «Лирса», но оставался его бенефициаром). Вслед за этим, приятелями-рэндианцами была предпринята атака на субарендатора - ООО «Вега», владевшего хлебопекарней, расположенной на этом участке. Хозяйке «Веги» - местной жительнице Татьяне Лепетениной - было объявлено о существенном повышении арендной ставки. После ее отказа переоформить договор субаренды «Лирс» потребовал от «Веги» освободить участок и вывезти с него все имущество. Компании начали затяжное разбирательство в судах, и 10 декабря 2004 года кассационная инстанция удовлетворила иск «Лирса» о выселении субарендатора. Как считали многие, давление, которое «Лирс» оказывал на Т.Лепетенину, было организовано с целью отнять у нее прибыльный бизнес. Профиль ЗАО «Лирс» также был связан с «пищевкой» и успешная хлебопекарня, способная выпускать не только хлебобулочные, но и макаронные изделия, пришлась бы Д.Костыгину тогда как нельзя «ко двору».

Весной 2005 г. владельцы ПГ «Петросоюз», включая его основателя Д.Филатова, продали контрольный пакет акций американской компании Heinz . По словам одного из топ менеджеров «Петросоюза», Костыгин в этой компании запомнился в основном умением создавать конфликты в среде менеджеров и акционеров. Этот основной навык Костыгин продолжал оттачивать в своей дальнейшей деятельности уже совместно с Августом Мейером.

Что касается «Любимого края», то Костыгин остался его бенефициаром. В этой связи примечательно, что в период осуществления Костыгиным оперативного управления «Лентой» летом 2010 года, он давал указания проводить миллионные предоплаты своему предприятию вопреки условиям контрактов.

Вместе с тем, карьера Д.Костыгина в пищевой отрасли пошла на спад еще в 2003 г. Костыгин так и не смог освободиться от «опеки» своего старшего партнера В.Гуринова и самостоятельно создать какой-либо эффективно работающий бизнес. Постепенный выход Гуринова из продуктового бизнеса и перемещение основной зоны его интересов в другие отрасли автоматически повлекло за собой и «миграцию» бизнес-интересов Д.Костыгина.

2003-2005: Директор Ярославского шинного завода

В 2003 г. В.Гуринов получил предложение о переходе в «дочку» «Сибура», ООО «Сибур - Русские шины », объединившую шинные предприятия холдинга. Возглавив компанию, он в очередной раз обеспечил протекцию Д.Костыгину. В.Гуринов пролоббировал назначение своего младшего бизнес-партнера на позицию генерального директора ОАО «Ярославский шинный завод» (ЯШЗ), согласовав его кандидатуру с новым на тот момент главой «Сибура» - выходцем из Питера Александром Дюковым (занимал эту должность с 2003 г. по 2005 г.). По-видимому, в сложившемся раскладе очков Костыгину добавило и его неформальное знакомство с Дюковым, с которым они будто бы в свое время совместно посещали спортзал.

После утверждения в должности генерального директора в ноябре 2003 г. Д.Костыгин сразу сделал ряд заявлений, пообещав быстро улучшить ситуацию на предприятии, переживавшем не лучшие времена. По словам Д.Костыгина, для исправления отрицательных финансовых результатов требовалось лишь сбалансировать деятельность предприятия с головным холдингом и внедрить современные методы управления. Заявив о себе как о «лидере реорганизации» ЯШЗ, Костыгин выразил готовность обеспечить заводу «адекватную доходность» на уровне около 300 млн. руб. ежегодно. Себе он публично отвел 6 месяцев на то, чтобы «показать результат, удовлетворяющий акционеров».

Тем не менее, едва оглядевшись на предприятии, новый гендиректор перво-наперво заинтересовался вовсе не производственными мощностями и проблемами сбыта шин, а… заводскими столовыми. Костыгин вывел целую теорию четкой взаимосвязи питания работников и производственных показателей и убедил руководство «Сибура» одобрить выделение $2 млн. на реформу заводского общепита. Цех питания был спешно преобразован в дочернее ООО «ЯШЗ-Питание», которое заключило контракты на поставку продукции с продуктовыми компаниями, аффилированными с Костыгиным. Нет нужды говорить, что пищевое сырье закупалось по завышенной стоимости. Более того, для столовых за счет заводских средств было закуплено и смонтировано дорогостоящее оборудование, после чего «ЯШЗ-Питание» начало обеспечивать развозными обедами сторонние предприятия Ярославля, включая даже местные поликлиники. Естественно, это потребовало существенного увеличения объемов закупок продуктов у поставщиков.

Провозглашенная Костыгиным «реорганизация предприятия» стартовала с начала 2004 г. Ее целями провозглашались повышение производительности труда, ускорение принятия решений, а также изменение организационной структуры завода. Для решения первой задачи Д.Костыгин сформулировал индикативный показатель в натуральном выражении - 1000 шин на одного работника в год (методы расчета этого показателя Костыгин почему-то не раскрывал). Чтобы достигнуть этого результата, гендиректор начал готовить массовое сокращение сотрудников ЯШЗ, которое должно было затронуть от 700 до 900 работников из коллектива в 8000 человек, а также вывод еще около 400 человек за штат предприятия. Поговаривают, что оправдывая идею массовых сокращений, в узком кругу Д.Костыгин любил повторять, ссылаясь на очередную «умную книжку», что «дает уволенным новые возможности». Проблема заключалась только в том, что кроме увольнений Костыгину нужно было сделать процессы производства более эффективными - а как это сделать, он не знал.

Между тем, эта авантюра не была согласована ни с городской службой занятости, ни с управляющей компанией в Москве. Тем не менее, она претворялась в жизнь на протяжении всего 2004 г., в результате чего за год среднесписочная численность работников ЯШЗ сократилась на 1225 человек (около 15% трудового коллектива). Как итог количество произведенных шин упало с 6,3 млн. до 5,9 млн. Усредненная производительность труда при этом практически не изменилась и составила приблизительно 790 шин на одного работника.

Важнейшим, по мысли Д.Костыгина, направлением преобразований на предприятии являлось приведение его организационной структуры в соответствие некой «книжной схеме», позаимствованной из все тех же западных учебников по менеджменту. Результатом этой «реформы» стало появление большого числа новых управленческих должностей и соответствующее разбухание руководящего аппарата. На шинном заводе появился свой административный директор, директор по исследованиям, директор по производству, директор по качеству, новые блоки корпоративных коммуникаций, компенсационной политики и др.

На ЯШЗ последователь западных бизнес-гуру выступил апологетом «проектного» подхода к управлению. Его суть заключалась в освобождении некоторых менеджеров от «текучки» и поручении им ведения того или иного «проекта», требующего материальных, людских и временных ресурсов. При этом таких проектов единовременно могло быть довольно много. Один из ставших известными носил название «Карфаген». Заключалось это масштабное начинание в строительстве нового забора вокруг предприятия.

Ускорение принятия решений, по мысли Д.Костыгина, могло быть достигнуто путем внедрения на ЯШЗ электронного документооборота . Данное мероприятие, охватившее 300 сотрудников, которым предоставили компьютеры, также было подано как «проект», названный «Все в сеть». Однако результатом стало не столько сокращение времени, тратящегося на совещания, сколько падение исполнительской дисциплины среди менеджмента. Связано это было и с тем, что Д.Костыгин лично подавал пример необязательности присутствия на рабочем месте и возможности «дистанционного управления» заводом. Своей резиденцией он избрал пансионат «Ясные зори», на территории которого и проводил значительную часть рабочего времени, решая те или иные вопросы при помощи электронной почты. Упорное нежелание гендиректора появляться на вверенном предприятии нашло отражение в родившемся в среде работяг-шинников анекдоте о начальнике-кондитере, которого тошнит от запаха шин.

Отсутствие ясного представления о стратегии развития завода Д.Костыгин пытался компенсировать вовлечением более широкого круга управленцев в ее разработку. В отдаленной перспективе он допускал, что к этому процессу будет привлечено до 200 менеджеров ЯШЗ.

Во второй половине 2004 г. на предприятии уже не проводилось громких преобразований. Постепенно накапливающиеся проблемы с текущим управлением требовали срочного реагирования менеджмента, направленного на рост продаж, снижение затрат, оптимизацию поставщиков и подрядчиков.

Отношения с последними - отдельная тема. Вместо привлечения выгодных предприятию контрагентов, Костыгин, как и в случае с заводскими столовыми, облепил ЯШЗ сетью дружественных фирм и фирмочек. Злоупотребляя доверием «Сибура» и своего давнего партнера и покровителя В.Гуринова, он использовал свои хозяйственные полномочия для личного обогащения путем манипуляций в области закупок и продаж. Среди поставщиков завода появились новые компании, реализующие продукцию по ценам выше рынка. В злоупотреблениях были замечены такие никому не известные ООО, как «МедЭкспо», поставлявшее на ЯШЗ модификатор и одновременно реализующее готовую продукцию предприятия. Другие ООО (например, «Фурмитрейд») осуществляли закупки через несколько юридических лиц по цепочке, так что цена неизбежно возрастала. Кроме того, использовались схемы по обналичиванию денежных средств, когда вместо реального приобретения закупаемой продукции, от фиктивных поставщиков (ООО «Форвард», «Вест», «Комсофт» и др.) на предприятие поступали лишь векселя.

Однако самой главной новацией Костыгина на «Ярославском шинном заводе» стали не организационные или производственные изменения, и не игра «на свой карман», а попытка внедрения так называемых «современных методов менеджмента», знания о которых были почерпнуты им из литературы. В основе этих методов лежала идея о том, что успех бизнеса обеспечивается формированием у команды предприятия и всех работников единого корпоративного духа. Для этого Костыгин использовал самые разные методы и приемы.

В частности, Д.Костыгин подготовил пространную методичку под названием «Профессиональные компетентности и основанная на них оплата труда». Ее целью было познакомить всех сотрудников завода с новой системой оплаты, которую собирались внедрить на «ЯШЗ». Эта система предусматривала, например, прибавки к зарплатам сотрудников, которые ни разу не болели или ни разу не отсутствовали по той или иной причине на рабочем месте в течение нескольких лет. Кроме того, «по компетентностям», надбавки работникам полагались за такие качества, как ответственность, энергичность и чувство юмора. Для популяризации этой системы методичку стали публиковать в ряде номеров заводской многотиражной газеты, причем знакомство с этой работой было обязательным для всего персонала.

Упорство, с которым Д.Костыгин притворял в жизнь книжные истины и возникавшие в связи с этим казусные ситуации привели к тому, что слухи о чудачествах гендиректора ЯШЗ проникли за стены завода и стали распространяться среди жителей города. Не оставили их без внимания и журналисты местных СМИ, которые попросту не смогли пройти мимо новостей, которые на тот момент обсуждал уже весь Ярославль.

Апогеем абсурда стал «пеший ход» сотрудников ЯШЗ из «Ясных зорь» в Ярославль, память о котором жива на заводе до сих пор. В конце мая 2004 г. всем управленцам, начальникам цехов и руководителям подразделений было велено проштудировать представленный Д.Костыгиным список литературы по теории менеджмента, заучив некоторые умные мысли наизусть. Гендиректор обещал лично экзаменовать сотрудников и уволить несдавших по несоответствию занимаемой должности. Все заводоуправление, бухгалтерия и даже начальники цехов были вынуждены зубрить сентенции западных теоретиков, с ужасом ожидая «судного дня».

Таковой случился 24 июня 2004 года. Как писали ярославские СМИ, в то утро в пансионат «Ясные зори» съехались около сорока начальников с ЯШЗ «тестироваться» у гендиректора. Поскольку большинство заводских управленцев так и не смогли постичь глубину книжных премудростей, Д.Костыгин заявил присутствующим, что единственный шанс для них доказать профпригодность - совершить коллективный пеший марш-бросок от «Ясных зорь» до Ярославля. Была разъяснена и идея - это так называемый корпоративный тренинг, в процессе которого они станут настоящим сплоченным коллективом, который будет способен преодолеть вызовы времени.

Ярославская газета «Золотое кольцо» в одном из июльских номеров 2004 г. весьма красочно описала это действо: «Двинулись незамедлительно. Впереди босиком шагал сам. В начале пути некоторые непродвинутые управленцы еще надеялись, что директор пошутил и скоро разрешит всем сесть в машины, тем более что авто двигались следом. Однако поход оказался вовсе не шуткой. Отпустили только одного из сорока членов коллектива - мужчину предпенсионного возраста, который стал жаловаться на плохое самочувствие и вправду выглядел весьма неважно. А вот заместительнице по социальным вопросам, несмотря на то, что она после первого же километра стерла ноги новыми туфельками на высоких каблуках, поблажку не сделали. Единственное, что разрешили, - отправить машину за кроссовками. Колонна солидных, парадно одетых людей, двигающаяся по обочине Костромского шоссе, вызывала немалое удивление у проезжавших мимо автомобилистов и сельских жителей. Некоторые даже издевательски сигналили и покручивали пальцами у виска. Тем не менее, расстояние в 12 километров от «Ясных зорь» до указателя «Ярославль» возле поселка Прибрежный преодолели все. Заняло это несколько больше трех часов. Когда замаячил вожделенный указатель, выбившиеся из сил шинники даже приободрились - сейчас они рассядутся по своим машинам, вытянут усталые ноги, доберутся до ванны и душа. Однако и тут их ждало разочарование. В самом конце пути Дмитрий Костыгин объявил своим подчиненным, что сейчас они все вернутся в пансионат. А там он им самолично расскажет, что же они должны были усвоить. И лишь после двухчасовой лекции все были отпущены с миром».

После массовых сокращений дирекция ЯШЗ пошла на оптимизацию отпусков. Рабочий график 2005 г. предусматривал общезаводские отпуска в первую декаду января и первую декаду мая, при этом рабочие дни в эти числа также считались отпускными. Чувствуя нарастающее сопротивление своей политике, Костыгин попытался избавиться от профсоюзных лидеров ЯШЗ. Он инициировал перевыборы председателей цеховых комитетов профсоюзов в августе 2004 г., но отношение к проводимой управленческой политике не изменилось.

Поскольку складывающаяся на «Ярославском шинном заводе» психологическая обстановка становилась все более напряженной, Д.Костыгин перешел от неработающих методов «формирования командного духа» к традиционной схеме покупки лояльности управленческой команды путем предоставления ее представителям разнообразных благ за счет предприятия. Это означало прямое ущемление интересов акционера, ожидавшего исполнения обещаний о росте доходности ЯШЗ, а вместо этого сталкивающегося с неоправданным ростом затрат.

Одной из основных статей расходования средств стала оплата командировок заводского руководства. В конце ноября - начале декабря 2004 г. Костыгин и еще около 40 управленцев ЯШЗ ездили в Сингапур и в Малайзию. Эта поездка, по некоторым данным, обошлась предприятию в 5 млн. руб. При этом руководство «Сибура» узнало об отъезде менеджмента завода непосредственно перед вылетом. В свойственной ему манере Костыгин обозначил этот визит как «тренинг-проект», получивший название «Один дома». Якобы его целью являлась не только стажировка руководства в Сингапуре, но и практика для заводских менеджеров среднего звена, которых «оставили на хозяйстве».

Другие поездки проходили на территории России , где Костыгин с коллегами посетили такие далекие от ЯШЗ по отраслевой принадлежности компании как «Вымпелком », «Северсталь », Борский стекольный завод, «Мосфильм», ИД Independent Media . Обоснования этих визитов придумывались задним числом, например, на Борском стекольном заводе внимание визитеров привлекла работа столовой, а в Independent Media - «этические принципы ведения бизнеса». Подобные объяснения никак не увязывались с проблемой развития предприятия, а продолжающийся необоснованный рост затрат вызвал резкое недовольство «Сибура».

Постепенно в течение 2004 года на заводе нарастали экономические трудности из-за роста затрат и снижения производства. Пытаясь исправить свое реноме, Костыгин задействовал PR-инструменты, начав публиковать в ярославских СМИ теоретические статьи о новых методах менеджмента, а также стал регулярно приглашать на ЯШЗ делегации известных зарубежных консалтинговых компаний (в частности, на предприятии побывали представители Roland Berger, McKinsey , CISS, Innovation&Kosten и др.). Визиты последних, как считал Костыгин, могли поднять его персональный авторитет и подтвердить правильность его управленческих наработок.

Вопреки громко заявленным планам получения 300 млн. руб. прибыли, прибыль от реализации составила всего 72 млн. руб. - на 20 млн. меньше, чем в 2003 году. Основная причина - увеличение управленческих расходов почти в полтора раза, с 305 млн. до 445 млн. руб.

Ситуация не изменилась и в 2005 году, который, несмотря на рост рынка, также стал для ЯШЗ крайне неудачным. Эти результаты переполнили чашу терпения в «Сибуре», и 28 октября 2005 г. Д.Костыгин был досрочно отправлен в отставку. В нефтехимическом холдинге решили не повторять ошибок и назначили на его место В.Ионова - профессионального отраслевика без тяги к западным теоремам, но с большим опытом практической работы. Сам Д.Костыгин, очевидно, больше не питал иллюзий относительно возможностей своей дальнейшей карьеры как в «Сибуре», так и в качестве руководителя крупного предприятия, поскольку открыто заявил о намерении «на досуге заняться написанием книг по управлению предприятиями».

Провал Д.Костыгина на ЯШЗ привел и к охлаждению его отношений с В.Гуриновым, которого он фактически «подставил» перед руководством «Сибура», но вскоре Костыгин стал проводить больше времени с другим своим покровителем и «опекуном» в лице экстравагантного денежного американца Августа Мейера .

2001-2011: Акционер ритейлера "Лента"

С 2001 - Дмитрий Костыгин член совета директоров ООО «Лента ». Основал «Ленту» петербургский предприниматель Олег Жеребцов, занимавшийся торговлей с 1993 года. Поначалу он открывал обычные для того времени мелкооптовые склады, к концу 1990-х обзавелся супермаркетом, а в 2001-м решил построить действительно крупный магазин, первый в своем роде в северной столице, но денег на проект у него не хватало. Знакомый предприниматель Дмитрий Костыгин свел тогда Жеребцова с недавно прибывшим в Россию из Августом Мейером, который с готовностью приобрел 49% компании.

Сведя американца с Жеребцовым и организовав сделку, Костыгин в награду за услуги получил, по данным Forbes , 5% акций сети, которые впоследствии частично распродал, выручив около $20 млн.

2012: Конфликт с партнерами в Dream Industries

Скрытая запись переговоров с партнерами Дмитрия Костыгина:

На каком основании смена директора? - Уклон от ответа

На каком основании остановка денежных потоков? - Уклон от ответа (`потому что бизнес не приносит прибыли`)

На каком основании задержка зарплат сотрудникам? - `Всем, кому необходимо, всё выплачивается` (при этом больше половины сотрудников до сих пор не получили зарплату за ноябрь)

Почему директор был назначен без согласования с управляющими партнёрами (Саймоном и Алексеем)? Давайте выберем нового директора вместе - Мы уже всё продумали, Ильичев нас устраивает, другого выбирать не согласны, уйдёт три месяца.

Давайте выкупать нас - Могу предложить один доллар за всё, готов поднять ставку до двух

Давайте выкупать вас - Готовы выйти за половину первоначальных вложений, но будем блокировать новых покупателей, убеждая их отказаться от сделки, выкуп также должен проходить в условиях рейда компании

Костыгин: Если компания исчезнет, мы потеряем деньги, вы потеряете намного больше

2016: Конфликт с акционерами в "Юлмарте"

Ранее Дзержинский районный суд Петербурга удовлетворил требования банка ВТБ и обязал взыскать с Костыгина задолженность по договору поручительства на сумму 653 млн рублей.

Также Петроградский районный суд Петербурга рассматривает иск банка «Глобэкс » к Костыгину о взыскании 15 млн рублей по договору поручительства.

Суд обязал взыскать с Дмитрия Костыгина 15 млн рублей в пользу банка «Глобэкс»

В мае 2018 г. суд обязал взыскать с совладельца «Юлмарта» Дмитрия Костыгина 15 млн рублей в пользу банка «Глобэкс », сообщили в Объединенной пресс-службе судов (ОПС) Петербурга.

Как следует из материалов дела, 27 января 2017 года между банком «Глобэкс» и Костыгиным был заключен договор поручительства, согласно которому совладелец «Юлмарта» обязался нести солидарную ответственность перед «Глобэксом» за исполнение НАО «Юлмарт» обязательств с пределом ответственности в размере 15 млн рублей в составе суммы денежных средств в размере 382,6 млн рублей, подлежащих уплате банку до 15 сентября включительно.

Судом требования истца были удовлетворены в полном объеме.

История сложных отношений Дмитрия Костыгина с кредиторами и акционерами

Следственный комитет заявил о задержании по подозрению в мошенничестве Дмитрия Костыгина, одного из двухсот богатейших бизнесменов России , совладельца «Юлмарта», «Рив Гоша», «Улыбки радуги» и других компаний. Костыгину может грозить до десяти лет заключения. Слухи о сомнительной роли Костыгина в неудавшемся банкротстве «Юлмарта» ходят уже давно. Russiangate разбирался в истории якобы фиктивного банкротства, сложных отношений с кредиторами и многолетних конфликтов Костыгина с акционерами принадлежащих ему компаний.

Мажоритарии и миноритарии

Еще в марте 2016-го совладелец первого российского онлайн-ретейлера «Юлмарт» Дмитрий Костыгин в интервью «Ведомостям» рассказывал , что в 2017 году компания выйдет на новый уровень. Тогда же Костыгин говорил о невозможности получить кредит для «Юлмарта» - по его словам, компания существовала на собственные средства, которых было достаточно. Через месяц после интервью «Юлмарт» получил кредит на 1 млрд рублей в Сбербанке.

Этот кредит и стал поводом к возбуждению уголовного дела по части 4 статьи 159.1 УК РФ - «мошенничество в сфере кредитования в особо крупном размере». По версии следствия, «Юлмарт» получил кредит, скрыв информацию о своих долгах, в то время как защита Костыгина уверена, что Сбербанк знал о задолженностях компании.

Конфликт акционеров «Юлмарта», начавшийся в 2016 году, привел к проблемам с кредиторами. Впрочем, в Сбербанке считают , что еще на момент получения кредита мажоритарии компании Костыгин и его многолетний бизнес-партнер Август Мейер уже приняли решение о проведении фиктивного банкротства компании и начали предпринимать шаги в этом направлении.

Август Мейер Фото: Светлана Холявчук / ТАСС

В 2008 году Алексей Никитин, раньше торговавший компьютерами, открыл первый маркет «Юлмарта» вместе с Сергеем Федориновым, бывшим гендиректором компании «Комбриг». Позднее в «Юлмарт» пришел друг Никитина Михаил Васинкевич, который и привлек к участию в бизнесе американца Августа Мейера. Так в «Юлмарте» появился Дмитрий Костыгин, давний партнер Мейера. В 2015-м доля Никитина перешла к Васинкевичу (правда, Костыгин в 2016 говорил , что долю Никитина выкупили не полностью, и он неформально остается в числе акционеров).

К 2016 году акционеры разошлись во взглядах на будущее компании, и Костыгин с Мейером оказались в конфликте с Васинкевичем. Осознав, что мирно разойтись не удастся, опасаясь захвата компании со стороны Костыгина и Мейера, Васинкевич попытался продать свою долю акций, в том числе и через суд. Костыгин не уступал: в сентябре 2016-го суд арестовал имущество Васинкевича. Иск Костыгина о кредите на полмиллиарда от Газпромбанка, по которому поручителями были Костыгин и Васинкевич, закончился передачей долга «Балтийской электронной площадке», которая обратилась в суд с заявлением о банкротстве нескольких компаний «Юлмарта».

Рейдерский захват

Бывшие партнеры обвиняют Костыгина в нечистоплотности не впервые. В конце 1990-х Костыгин познакомился с Мейером, который впечатлился бизнес-успехами Костыгина и решился инвестировать в Россию. В 2001-м Костыгин и Мейер инвестировали в проект петербургского предпринимателя Олега Жеребцова - «Лента». С Жеребцовым партнеры вначале поладили, но потом разругались , и он начал делать собственный проект - сеть супермаркетов «Норма». В ответ Мейер сместил Жеребцова с поста главы компании. Потом Жеребцов попытался уволить нового главу, дело дошло до суда.

В «рейдерском захвате» компании Костыгина обвинял и предприниматель Алексей Остроухов, основатель Dream Industries, запустившей электронную библиотеку Bookmate и образовательный проект «Theory And Practice». Костыгин инвестировал деньги в компанию, после чего договорился о смещении основателя Остроухова с поста главы компании с двумя другими инвесторами. Остроухов обвинил акционеров в захвате, назвав Костыгина идеологом рейдерства, и обратился в суд. Интересы Остроухова представляла инвест-компания А1, юристы которой позднее помогали и Васинкевичу. Конфликт завершился только в 2014 году выходом Остроухова, долю которого выкупили другие акционеры.

Дмитрий Костыгин Фото: Семен Кац для РБК

Тогда же Остроухов заявлял , что и Костыгин по той же схеме «захватил» «Рив Гош». Других подтверждений этому нет. В 2016-м Костыгин говорил , что «Рив Гош» - единственная компания, которая на тот момент приносила реальную прибыль. Сейчас в «Рив Гоше» может появиться собственное уголовное дело: в апреле 2017 года по подозрению в получении взятки был задержан топ-менеджер сети Александр Большов. Как сообщала «Фонтанка», Большов отвечал за строительные работы компании. Он получил 2 млн рублей от представителя компании-подрядчика, сразу после чего был задержан. По данным издания, уголовное дело может быть возбуждено по 204 статье Уголовного кодекса - «коммерческий подкуп». Никакой информации о том, что происходило с Большовым после задержания и как связаны с делом владельцы компании, нет.

Тайна переписки

Осенью 2016 года банкротить «Юлмарт» начал бизнесмен Олег Морозов. О Морозове практически ничего не известно: Костыгин однажды назвал его «давним партнером», другой информации нет. Выяснилось, что в 2015 году Костыгин выступил кредитором собственной компании, передав ей 250 млн рублей. Костыгин переуступил Морозову долговые обязательства «Юлмарта» по этому займу, что и дало тому возможность обратиться с заявлением по поводу НАО «Юлмарт», владевшей доменом и товарным знаком кибермаркета.

Сейчас в сети можно найти якобы переписку Костыгина времен подачи иска. В июне 2017 года выдержки из переписки и ссылки на файл с полной версией появились на сайте «Штык.ком». В интернете развернулось обсуждение политики развития компании: Костыгина, открещивавшегося от кредитов, обвиняли в том, что «Юлмарт» выживал исключительно за счет постоянного кредитования и перекредитования. Из переписки следует, что Костыгин изначально планировал подать исковое заявление к «Юлмарту» о возврате займа самостоятельно, чтобы запустить процедуру банкротства и в России, и на Мальте, где зарегистрирована головная компания.

Ирония в том, что за год до этого Костыгин говорил о планах запустить собственный мессенджер, который мог бы составить конкуренцию Telegram и Whatsapp. По мнению предпринимателя, мессенджеры, отстаивающие тайну переписки, в любой момент могут быть отключены - а большинству россиян, как и самому Костыгину, тайна вообще не нужна.

Банкротство

Морозов обратился с иском о взыскании долга в Приморский суд Петербурга, выиграл суд, и в ноябре подал в арбитраж заявление о банкротстве компании. В исках, которыми оброс «Юлмарт», легко запутаться: деньги через суд взыскали ВТБ , Сбербанк . Костыгин подал встречный иск к Сбербанку, заявления о банкротстве к «Юлмарту» направили компании «Консультационная группа «Санация» и «Балтийская электронная площадка», которые, по сообщениям СМИ , тоже принадлежат другу Костыгина - бизнесмену Алексею Васильеву. Кажется, из всех кредиторов банкротства не жаждет только Сбербанк, которому в этом случае станет гораздо сложнее получить свои деньги.